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Empresas de forex e CFD estão ampliando seus patrocínios na Fórmula 1 à medida que a audiência do esporte cresce, segundo um relatório publicado em 30 October 2026. A Fórmula 1 tinha mais de 830 milhões de fãs, um aumento de 12% em relação ao ano anterior. XMTrading, IC Markets, Libertex, Pepperstone, AvaTrade, INFINOX e Vantage estão entre os brokers agora associados ao esporte.
A FxPro tem uma trajetória mais longa no paddock do que os novos patrocinadores. Seu acordo atual com a McLaren começou em 2018, após patrocínios anteriores de equipes de Fórmula 1 envolvendo BMW Sauber e Virgin Racing. A mudança não se resume a colocar um logo em um carro: o relatório descreve empresas que usam relações com equipes para manter o engajamento de clientes e parceiros.
O argumento comercial envolve um preço significativo e também exigências operacionais. Os direitos podem abranger fins de semana de corrida, hospitalidade, conteúdo e atividades em diferentes mercados. Para os brokers, isso significa que o trabalho não termina com a assinatura de um acordo de patrocínio; a execução depende de como cada ativação é planejada, da equipe envolvida e de sua conexão com os objetivos comerciais.
Os números por trás dos gastos na Fórmula 1
| Indicador | Valor reportado |
|---|---|
| Investimento total em patrocínios na Fórmula 1, Ampere Analysis | Mais de US$3 bilhões |
| Receita de patrocínios de equipes, Ampere Analysis | Mais de US$2 bilhões |
| Contribuição dos detentores dos direitos comerciais, Ampere Analysis | US$1 bilhão |
| Patrocínios de tecnologia, Formula 1 Sponsorship Intelligence Report 2025 da SponsorUnited | US$543 milhões, o maior setor |
| Serviços financeiros | Segunda maior categoria de patrocinadores; nenhum valor informado |
| Parcerias com equipes | US$5 milhões a US$20 milhões por temporada; acordos de destaque podem custar mais |
Como os brokers aproveitam as parcerias
A proposta, conforme apresentada no relatório, é que a Fórmula 1 combina uma audiência internacional com um calendário que oferece às marcas oportunidades recorrentes de alcançar clientes e parceiros de negócios. O relatório da Finance Magnates diz que os brokers veem uma afinidade entre as plataformas de trading e atributos associados às corridas, como precisão, velocidade, tecnologia e decisões tomadas sob pressão. Essas são associações de marca feitas pelas empresas, não evidências de impacto nos resultados de trading.
A FxPro usou sua relação com a McLaren para produzir conteúdo, incluindo a série Strategy Debrief, que, segundo o relatório, oferece uma visão da estratégia de corrida e das decisões tomadas nos bastidores. O trabalho da Pepperstone com a Aston Martin Aramco incluiu eventos para clientes e parceiros, como jantares no pit lane, hospitalidade em iates em Mônaco, encontros com pilotos, visitas às garagens e dias de pista em Silverstone. Os exemplos mostram dois formatos distintos de ativação: conteúdo editorial e experiências presenciais.
O calendário de corridas da Fórmula 1 também oferece aos brokers uma variedade de cenários. O relatório contrapõe circuitos tradicionais, como Silverstone e Monza, a corridas em Mônaco, Singapura, Miami, Las Vegas e Abu Dhabi.
Um patrocinador pode adaptar eventos para diferentes públicos, mas cada local tem seu próprio circuito, organizadores, opções de transporte, estrutura de hospitalidade e programação paralela. Convites para convidados e planejamento de viagens, portanto, fazem parte do trabalho de conteúdo e comercial.
A hospitalidade pode incluir acesso ao Paddock Club, visitas às garagens, caminhadas pelo pit lane e aparições de pilotos. Os brokers podem oferecer essas experiências a introducing brokers, afiliados, parceiros institucionais, clientes VIP ou potenciais clientes. O relatório também aponta shows, eventos para fãs, acesso às fábricas e conversas com funcionários das equipes como possíveis componentes de um programa mais amplo. Segundo o relatório, os patrocinadores devem buscar formas de contribuir com produtos, tecnologia ou serviços para a operação mais ampla da Fórmula 1, em vez de tratar o acordo apenas como uma compra de direitos e acesso.
A questão da integração
A fonte não identifica nenhuma integração com plataformas de brokers, troca de dados ou implementação técnica decorrente desses patrocínios. Isso deixa questões práticas para uma empresa que esteja avaliando um acordo: como serão gerenciados os convites, as listas de convidados e as mudanças nos eventos, e onde ficarão os registros de engajamento? Se o conteúdo ou os eventos tiverem o objetivo de apoiar a aquisição de clientes, o que conectará essas atividades aos fluxos de trabalho existentes de reporting e atendimento ao cliente da empresa?
As equipes também devem esclarecer o que o detentor dos direitos espera em troca caso um broker proponha incorporar seus produtos ou sua tecnologia, e como ambas as partes avaliarão o valor gerado. O relatório não apresenta números sobre orçamentos de ativação, necessidades de pessoal ou resultados mensurados junto aos clientes. Esses são pontos que o broker deve estabelecer antes de comprometer sistemas e pessoas ao longo de uma temporada de corridas.
